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      長虹在數字化轉型中取得了不少亮眼的成就,作為家電業中走在數字化轉型最前端的企業,如今長虹已經難以用“家電長虹”來概括,隨著數字化轉型的不斷深化,長虹獲得了顯著成果,,為國家層面的產業數字化轉型升級,起到了重要的推動作用和模范作用。

    變革樂章

    Change Movement

    坐守西南重鎮的長虹控股集團,在管理、產業和技術上,上演變革的前進曲,奏響了國企變革的宏偉樂章。在混合所有改革方面,長虹推進下屬企業混合所有制改革,近5年內,長虹控股集團共實施14家企業的混合所有制改革,吸引社會資本約16.69億元,為長虹的產業躍進、人員擴張以及技術發展提供了資金支持和活力支持。

    求人才謀轉型

    自2018年長虹建業六十周年的慶典上,確立了長虹變革的指導思想后,長虹便朝著做大做優做強的宏偉目標前進。其中最首要的就是,人員結構的變革。“人”永遠是變革的核心,只有廣納人才,才能使企業進入新領域,邁向新階段。為此,在去年開年,長虹的頭等大事便是發布2022年度招聘計劃。長虹招聘崗位的變化,恰好印證了當下制造業對高學歷、優質人才存在著龐大的需求。

    以技術攀高峰

    長虹控股集團繼續加大在技術層面的研發投入,實施技術平臺改革,形成“三個燈塔實驗室+四個創新研發中心+多個外部聯合實驗室”的長虹中央研究院,面向未來前瞻性、共性技術研究和外部科技資源整合的平臺定位更加清晰。在此過程中,長虹不斷涌現新的技術成果。“產學研用”一體化創新生態鏈下,研發成果不會停留在實驗室,而是真正地應用在實際的生產中,其中“寶鋼股份—長虹華意聯合實驗室”,通過組建重量級聯合專家團隊、共建專家論壇等,打造壓縮機產業鏈協作競爭力。

    產業冠軍

    在長虹加快實施面向互聯網的數字化轉型后,長虹的產業輪廓日益清晰。當前長虹已經成為了B端產業與C端產業并行發展的跨國集團。在C端產業,長虹堅持做強智能家電等成熟產業,而在B端則基于自身的產業布局、技術能力等優勢,加速在新能源、半導體、計算存儲等新興產業的布局。而以上的產業領域,與國家提出的新基建策略存在重合,這讓長虹在國民經濟發展中發揮越來越重要的作用。

    招聘現場

    “寶鋼股份——長虹華意聯合實驗室”

    長虹華意變頻生產線

    數字化浪潮

    Digital Wave

    沿著家電的產業主線,長虹不斷拓展自身的邊界,圍繞主業上下游價值鏈,在冰箱壓縮機、物聯網模塊等行業進行布局,同時跨界到軌道交通電源、高速連接器、大數據存儲等“新基建”領域,不僅為自身打造了多項產業冠軍,夯實了“中國制造”的產業力量,同時也承擔了國企重任,為我國數字化經濟的發展,打造了新地基。不管是在國企責任層面,還是我國制造業數字化轉型升級層面,都起到了“楷模”的作用。

    早發制人

    2013年,長虹發布了智能轉型戰略,面向全社會開始提出一個"新三坐標"的智能戰略,從智能化、網絡化、協同化完成智能轉型。其中在工業互聯網,起到支撐作用的"云"一直在長虹的戰略方向中,"新三坐標"中的網絡化指的就是圍繞大數據、安全、移動應用、云平臺等方面,持續提升能力。2018年10月28日,總占地面積約1300畝的長虹智能制造產業園破土動工,涵蓋智慧顯示終端產業、智慧能源產業及相關配套產業。

    深入底層

    長虹的數字化轉型過程中,便將大數據視為重要的生產要素,并將其運用于生產中?;诖髷祿?,并融合當下先進的人工智能、物聯網的技術,長虹的數字化轉型得以加速,并作用于主業上。其中,工業互聯網作為新一代信息技術與制造業深度融合的產物,成為了長虹新工業革命的關鍵支撐,和深化“5G+互聯網+先進制造業”的重要基石,對長虹的工業發展產生了全方位、深層次的影響。

    數據驅動智能制造

    在數字化時代,數據是非常重要的生產要素,將數據與現有的生產活動進行融合,才能發揮出數據最大的價值。對于長虹來說,對數據的運用的最佳范例,就是2020年正式下線投產的“5G+工業互聯網”生產線。其中的長虹智慧顯示工廠,持續賦能長虹智能制造,對外展現了長虹智能制造的邏輯與實力,被授予“2022年度智能制造示范工廠”。

    數字化布局已然成型

    近年來長虹在落實董事會職權、開展混合所有制改革、經理層任期制和契約化管理、建立職業經理人制度、實施中長期激勵等方面邁出了實質性步伐。在智能制造層面,興建于2019年的長虹智能制造產業園集中呈現了長虹智能制造的技術結晶,其中以“5G+工業互聯網”生產線的長虹智慧顯示工廠,對外展現了長虹智能制造的邏輯與實力。

    資本航母擴建中

    Industrial layout

    近年來長虹不僅體現了其在家電C端光鮮亮麗的一面,在B端市場,長虹同樣在“養成”新的產業冠軍。長虹能源、長虹華意、長虹佳華、長虹美菱等一家家上市公司,在不斷擴建長虹的資本航母,如今這艘巨大的航母,仍在持續的迎來更多的產業“武器”。

    長虹白電航母

    以長虹華意來看,作為連續多年產銷居全球第一的冰箱壓縮機制造商,長虹華意掌握了冰箱產業鏈的核心話語權,這意味著長虹美菱能夠通過長虹華意的自主創新能力,實現產品的差異化競爭力。對于整機廠商長虹美菱來說,與長虹華意的協同作用不僅體現在采購成本的優勢上,更重要的是“定制化”。兩家企業同出一脈,這使其業務聯系與溝通上更加緊密

    持續步入新領域

    自長虹提出加速改革之后,長虹控股集團旗下子公司的發展就開始提速。尤其是近一年來,隨著北交所成立,長虹旗下接連兩家子、孫公司成功上市。去年11月長虹能源成為北交所首批上市企業而獲得資本市場的青睞,如今正在朝著產業冠軍的方向前進。中科美菱的上市,也將預示著這家企業將成為了生物醫療低溫存儲設備領域的明星企業。

    家電集團到科技集團

    長虹在我國的產業鏈中發揮越來越重要的作用,這體現在兩點。一方面,長虹的產業布局緊貼國家戰略,轉型的業務方向聚焦在國家戰略政策支持的新基建領域,在5G、工業互聯網、軌道交通電源、數據存儲、人工智能以及新能源等領域的布局已經取得初步成績。長虹依然是一個年輕的企業,它還處于上升階段??创L虹的潛力,需要到更高的維度上。

    激發活力

    從混改成效顯現,長虹涌現了一批極具活力的子公司,其定位也發生了改變,由家電集團向科技集團轉變。如今,長虹更加注重的并非規模,而是產業的“含金量”,這引導其向更高科技、更上游的產業前進。同時,對于當前正在產業升級關鍵期的我國來說,長虹的改革方向也提供了一個能夠切得切實效果的范例。

    長虹已實現全面領跑

    長虹已經在數字化轉型中取得了不少亮眼的成就,作為家電業中走在數字化轉型最前端的企業,如今長虹已經難以用“家電長虹”來概括,隨著數字化轉型的不斷深化,長虹不僅在生產經營等層面獲得了顯著成果,同時深入產業中上游,掌握底層邏輯以及大數據,為國家層面的產業數字化轉型升級,起到了重要的推動作用和模范作用。

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